2月28日，杭氧集團組織召開制造板塊生產專題會暨2024年生產動員大會，公司董事長、總經理鄭偉，副總經理黃安庭，副總經理、首席質量官蔣毅，副總經理楊啟龍以及生產、技術、銷售等相關業務線負責人參加會議。
2024年公司生產總量持續高位，生產組織模式多變，將迎來又一次全新挑戰。會議分析了當前形勢，存在問題及困難，并就如何確保高效完成生產任務進行了動員；號召統一思想，聚神聚力，蹄疾步穩，落實各項工作，力推杭氧高質量發展。
鄭偉指出，公司制造隊伍是一支敢打硬戰、能打勝戰的隊伍。面對2024年的艱巨任務，各級黨組織要發揮戰斗堡壘作用，切實、有效、及時宣貫集團要求，把方向、管大局、促落實；各單位、子公司要敢于承擔，勇于突破，梳理任務，逐項對照，分解細化，科學有效制定作戰路線圖。為夯實制造基本盤，推進下階段工作，鄭偉提出四點要求：
一 千方百計擴產能
各子公司要積極開拓自營市場，在完成集團空分配套基礎上，立足自身、謀求中長期發展，打開非空分產品、客戶服務等新市場；要合理降低外協比例，能收盡收，確保產能飽和度，有效降低制造成本的同時，積極培養能力強、效率高的技能人才隊伍，使產業鏈更可靠。
二 想方設法降成本
關注采購成本、制造成本、人工成本，要自我加壓，倒逼提升，主動采取針對性的措施降低成本，從多方面考慮優化成本責任體系；要敢下硬指標、敢啃硬骨頭，增強公司競爭力。
三 全力以赴強管理
要充分統一思想認識，主動加強內部管理、升級管控，管理嚴起來、緊起來、精細起來；加快提升管理運營水平，加快推進智能升級，爭取在管理上找到突破口。以管理強規范，以管理提效率，以管理降成本，以管理增效益，以管理促競爭力。
四 常抓不懈保安全
要持續強化制造板塊質量和安全的風險防控，關注氣體板塊、物流、現場工程施工等方面的安全工作；重點強調廉潔從業、合規管理以及意識形態方面的安全工作。
黃安庭提出，要充分發揮全產業鏈優勢，力創新高；加強技術、工藝和管理創新，關注關鍵產品國產化的開發及替代工作，注重技術、管理和技能人才的培養及引進工作；強化成套能力，提高成套效率；堅決推動數字化轉型，實現集團制造統一化；安全生產嚴格實施“四不放過”原則，持續推進精品工程和品牌戰略，增強質量意識，打造企業未來發展金鑰匙。
蔣毅指出，要將改革創新作為首要任務工作要求。綜合考慮運用過程控制管理方法，增強精品意識，通過技術進步增強產品應用的經濟可行性，契合社會發展方向和規律。
楊啟龍介紹了2024年整體市場形勢，希望各子公司明確目標、提升質量、優化設計，將降成本落到實處，進一步增強市場競爭力，抓住行業窗口期做大業務，開拓新市場。
掃碼關注公眾號
